一 ) 為何有植堂異象？

黃埔新村鴻恩堂 (永恩堂前身名稱)之植堂，異象是源於 “由近而遠"的宣教策略。七十年代之時，於1976年開始意識宣教之重要，已定該年為宣道年，並成立差傳事工委員會，研究拓展教會宣教的方向，與釐定未來行動。宣教的異象，本於聖經的教導、父神的心意，基督的命令，以及聖靈的催促、提醒。當時的主任牧師蓋英魁牧師及長執領袖，亦體會鴻恩堂事工需突破多年瓶頸現象，不能囿於四壁、困於只求內部運作，亟需履行主基督大使命，胸懷普世，先由近而遠，循序漸進地作成差傳的事工。

    先研究何處是 “由近而遠"可開展的地方？曾找數處可能的區域，至终，在不遠的剛新落成的紅磡黃埔新村某單位，眾人皆以為美，於是成為植堂異象落實之地點。

二 )為何有植堂信心？

一切都是父神的恩典，與聖靈的激勵和引導！當時教牧、長執、資深信徒，皆憑着一股熱切要履行基督大使命的心志，單純、順服而行事。當然，更是有眾肢體懇切禱告之交託，願主旨意成全之心，戰戰兢兢仰賴神，接步就班前進，先由本地植堂開始了！

   加上體會若教會不外展增長，必然萎縮不振，要動員弟兄姊妹，教會才有生命力與活力。教會路向質變與量變，相輔相成，可成就堂會更大的發展和推動會眾的委身參與。或許此等觀念，建構及累積成外展植堂之決心和行動！

三 ) 有何困難、挑戰？

包括：1.同心合意之挑戰 — 非人人想脫離安舒區的，會以考慮財政、人才、分薄資源、經驗等理由，發出不同聲音。所以，教會中之差傳教育、聖經中之宣教觀及差傳年會，不可或缺！宣傳、教導、禱告等務須加强，以致會眾齊心、同心，能接納致力植堂，為外展植堂守望禱告，以及以經濟和以恩賜行動支持。

2.人才選配之挑戰 — 當時教會呼籲會眾行動支持植堂，需撥派二十人左右作核心成員，前往分堂協助發展及聚會。其中，有工業團契一群弟兄姊妹，甘願全體前去，適逢其導師何姐姐(何笑馨姊妹)神學巳畢業，決意調往植堂耕耘。感謝主，最後有二十多位弟兄姊妹，帶有使命感前赴分堂服侍與聚會，本人也有幸於此先鋒行列中！各人皆運用其才幹、恩賜、時間、心力，各盡其職，於分堂殷勤、忠心，為主擺上事奉！

3.植堂開始之挑戰 — 猶記得於收樓後，與蓋牧師一起拿着大槌拆牆壁的畫面，之後的裝修、規劃擺設、購座椅，添用具、大清潔等，項項費神費力！其後分堂之運行，需有堂務委員會的設立。行政、財政、崇拜、團契、小组、詩班、主日學、兒童少年事工、探訪關顧等，一項也不能少。因是涉及分堂事工之持續進行，教會的行政及人事架構必須設立了！此是新堂會，植堂後須有的未來教會藍圖及計劃之挑戰與困難之一。

4.對準神、調校心志之挑戰 — 萬事起頭難，但好的開始是成功的一半，信哉斯言！在植堂繁雜忙碌中，事奉易失焦點，易變成為工作而工作，為事務及人事安排而開會，忘了要聚焦於神的心意與當初的異象、使命之大目標！所以要不時留意對準神，及調校心志與路向，不斷倚靠神，且不離起初從父神來的大使命異象，以愛以信去履行！此乃需經常提醒及鼓勵的挑戰。

5.自立自養之挑戰 — 分堂因着一群肯委身、全人熱切投入事奉的弟兄姊妹，極有强烈的歸屬感，盼早日自立自養自傳，故積極外展，作社區關懷、探訪、辦晚會、公園攤位、佈道會等活動及聚會，接觸街坊鄰舍，以吸納新人加入教會。內部則多集中教導、關顧、培育、團契、詩班、主日學等事工提升。於1983年７月24日舉行獻堂禮，並正式改名為永恩堂。其中近五年的殷勤、忠心服事主，以及彼此配搭和學習的經歷，確是難忘的挑戰！

     至於慈雲山佈道所之植堂，我並沒有直接參與，只屬代禱支持那類；因當時要聚焦，集中拓展黃埔新村分堂事務之故！

    “因為從頭一天直到如今，你們是同心合意的興旺福音。我深信那在你們心裏動了善工的，必成全這工，直到耶穌基督的日子。" (腓一：5、6 )共勉之！

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